11月13日，宜昌交運集團組織開展工程項目建設、資產租賃、采購及招標管理專題培訓，逐一就相關新修訂制度進行了詳細解讀。集團公司分管基建物業(yè)、采購及招標領導，總部各部室正副職、各事業(yè)部主要負責人及分管領導，總部基建物業(yè)部、紀檢監(jiān)察人員、各事業(yè)部基建物業(yè)、采購及招標相關部門負責人，宜港集團分管基建物業(yè)、采購及招標領導及相關部門負責人等125人參加培訓。
物流發(fā)展事業(yè)部副總經理莊小平從管理職責、采購計劃、采購方式等方面解讀《物資采購管理暫行辦法》。
網約車事業(yè)部副總經理嚴東新從資產租賃現狀、存在問題、租賃方式及流程等方面解讀《資產租賃管理暫行辦法》。
基建物業(yè)部副部長蔣飛從代建項目管理、工程設計變更管理、項目后評價管理、項目建設管理流程等方面解讀《工程建設項目管理暫行辦法》。
基建物業(yè)部部長劉美琴從招標方式、組織形式、招標后評價和招標紀律等方面解讀《工程建設項目招標管理暫行辦法》。
無規(guī)矩不成方圓。制度建設是企業(yè)規(guī)范化管理極其重要的部分,公司嚴格按照“一個崗位一項制度，一項業(yè)務一個流程”的指示，根據公司發(fā)展實際就各項規(guī)章制度進行了修訂完善。通過對新修訂制度的集中學習，旨在有效提高干部員工的制度執(zhí)行意識，創(chuàng)造良好的制度執(zhí)行環(huán)境，增強制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率，從而切實提升公司規(guī)范化管理水平。
鄂公網安備 42050302000111號
